问：组织架构对一个组织的效能发挥着什么样的作用？
- 答：伯特咨询认为，组织架构在影响组织效能发挥方面是一把“双刃剑”：
· 合理的组织架构设计不仅能举岩敬够让架构中的各个组织单元各司其职、稳定输出效能，更有利于不同组织单元之间的有效协作，在整体效能上出正慎现“1+1＞2”的叠加效应；
· 不合理的组织枣和架构首先降低了组织单元间协同效能的转化率，其次对于各个组织单元内部而言，往往由于组织架构中职责分工、岗位设置等不合理的情况，导致整个单元出现了效能上限，而这种上限很难通过员工个体的努力获得改变。
问：组织结构怎样影响组织绩效？
- 答：组织誉型好结构直接影响绩效，当组织结构不畅庆铅通时，租纳战略就不能传达下去，造成目标的不达；还会影响人员的发挥和顾客的忠诚度以及市场占有率。总之，一切东西都是人创造的，人是由组织来运作的
问：组织结构对企业绩效的影响
- 答：组织结构是战略实施的一改滑个基础，老板说把企业未来发展设计进去是没错的。（PS：前面兄弟说组织结构是绩效管理范畴...这个核如腊只能表示实在是有点不太对）
组织结构和流程是密切相关的，两者之间是一种相辅相成的关系。
组织结构和人才引进么，之间还隔着一点，逻辑上来说是这样的：
组织结橡隐构确定以后，就明确了部门的设置和岗位的设置；
记下来要做的是岗位说明书，也就是明确各个岗位的具体职责，实际上就是把部门的职责拆分到具体的岗位上去。
岗位说明书是整个人力资源管理的一个基础，这个要很明确；以后的 、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划等等，实际上都是围绕岗位说明书来进行的。
